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　　時間在流逝了，所以在世界上的生物，植物也開始喚醒和牲畜知道，春天來了。它的激素，增加白天，溫暖的天氣或簡單的日歷，農業生活的生物。生物學操作規則，生產者沒有受下一個很設定的過程中。 總之，春天來了，這樣的問題是：有你的評價去年的努力嗎？學術的反應是：“是的。”然而，典型的反應是“很快”，真實的反應往往是“哎呀。” 生產投入的評價是最關鍵的一步走向成功的。如果有一個主題，經常吸引生產商信息的聚會，它是輸入。生產控制如何輸入？ 在討論什么如果操作的前提，是學術方面的挑戰，這些都是從心底的感覺，但可能不是真的。 從制片方，他或她訪問記錄，但實際上可能沒有審查的記錄，因此其生產經營從IFS和操作的前提。在同一位置上的學術一樣，制片人心底的感覺。 的一點是，由于冬天很快結束，從事生產的時間和所有相關的投入成本很快就會成為唯一的優先級和時間已用完獲得的業務投入，良好的評價。 但是，仍然有時間來審查和作出改變。即使數字是不完美的，坐下來和審查的投入成本是至關重要的。操作輸入審查需要更深入的不是簡單地做稅。 開始，生產商可以坐下來檢討自己的記錄。但是，如果歷史意味著什么，評估的記錄卻并不簡單，因此其生產結束預留的記錄，因為許多生產物品和目錄似乎更有趣。事實上，很多規劃是采取直接從其他生產商的鄰人。 也許是好，也許不是。最重要的一點是要了解自己的操作，發生了什么事。這就是為什么主辦的北達科他州的職業和技術教育存在的組織，如北達科他州農場管理計劃（NDFM）。大多數州，如果不是全部，有幾組，可以幫助生產商開始錄制節目的有效管理。
　　該計劃的目的是幫助客戶滿足他們的企業和個人的目標。這是最好的完成通過使用質量記錄和明智的業務決策。“ 的目標是什么？通常情況下，第一個問題是最難回答的。然而，生產商必須能夠表達一個目標，然后再正確地看到如果我們的目標是滿足分析操作的記錄。 NDSU狄金森研究推廣中心的年度生產評價月初舉行的仲冬。確保年度審評中心，是滿足項目目標，并允許管理調整需要進行調整高效運營。 如果有人說很簡單，那人顯然從來沒有管理一個單位的一個農場或其他農業企業的管理。即使目標時明確表示，妥善的管理，評價從來都不是簡單的。總有一些東西， 這是不是一個借口，不要做一個評價的操作。由于該中心完成的評估，未來將不僅是積極的，但也更加專注和展示一個清晰的排列與該中心的目標。 同樣，作為生產者評估他們的操作，他們也可以成為更多的重點和目標的導向。在一天的結束，肯定是知道的軌道來完成個體生產者要完成的操作是滿意。 通常情況下，生產商將出席會議或閱讀文章，似乎要表達什么牛肉業務是。這是好的，但要記住，牛肉業務是非常不同的。什么適合一個生產者可能沒有什么做最適合自己的另一生產商的目標，因為可能有很大的不同。 然而，到了最后，這些記錄的記錄和隨后的分析所需要的積累是關鍵目標的評估和未來規劃。