職場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)，相信很多人都知道。可是職場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)到底有多殘酷又或者到底有多嚴(yán)重呢？恐怕對(duì)于很多久經(jīng)職場(chǎng)的人士來(lái)說(shuō)都很迷惑，對(duì)于職場(chǎng)角斗。很多時(shí)候甚至是企業(yè)故意造成的這一現(xiàn)象。
某大集團(tuán)開(kāi)辟新業(yè)務(wù)，四處招兵買馬，引進(jìn)了數(shù)位“創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)”。張博士是其中之一。項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，又陸續(xù)有一兩位新“創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)”加入，包括李顧問(wèn)。李顧問(wèn)剛來(lái)不久，迅速替代了張博士原來(lái)的地位，用張博士的話說(shuō)，“拉攏了不少人氣”，也博得領(lǐng)導(dǎo)的垂青，這話到了張博士嘴里就是“他很會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁”。沒(méi)過(guò)多久，張博士發(fā)現(xiàn)有一些會(huì)議，自己會(huì)被“忘記通知到”；再過(guò)一段時(shí)間，張博士去找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓他也跟李顧問(wèn)說(shuō)一下……；又是大半年過(guò)去了，“創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)”們開(kāi)始有了像樣的頭銜，李顧問(wèn)成了副總經(jīng)理，張博士變成項(xiàng)目主任，尷尬的是，張博士并沒(méi)有真正“主任”什么人，而是和新來(lái)的大學(xué)生一起負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的執(zhí)行。
在張博士看來(lái)，李顧問(wèn)并沒(méi)有出眾的業(yè)務(wù)能力，出身也不專業(yè)，提出的方案多是拾人牙慧，甚至在總攬大權(quán)之后，所采用的方案根本就是當(dāng)年自己提出的，但他沒(méi)有看到的是，在領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)的版圖中，他和李顧問(wèn)等人只是一塊新的競(jìng)技場(chǎng)上的角斗士，誰(shuí)能成為最后的勇者，就重用誰(shuí)。至于你是靠什么撐到最后的，是靠力量，還是靠人脈，亦或靠外力，沒(méi)人關(guān)心。
一家新媒體公司本來(lái)需要10個(gè)資深崗位，卻招了15個(gè)。我問(wèn)這家公司的招聘主管，為什么多招這么多人，這樣人力成本不是很高嗎？招聘主管說(shuō)：過(guò)不了多久，那些綜合能力差的就會(huì)自己離開(kāi)的。留下來(lái)的都是身子板兒硬朗的，好用。原來(lái)他們也是在用角斗士法則篩選人。反正我只需要10個(gè)，你們15個(gè)自己去拼吧。當(dāng)然沒(méi)人告訴你這里多招了5個(gè)人，那些更早看出人浮于事的跡象從而更加努力的人，留下的可能性更大，那些以為這里好混日子的人，則很有可能幾個(gè)月后就被清理門戶了。
有些職位一看就知道是招角斗士的：兩年之內(nèi)換了8個(gè)人的；招了一堆“策劃”、“顧問(wèn)”的新部門等等；有些則并不明顯。一位大公司的部門經(jīng)理跳槽到一家民營(yíng)公司任部門總監(jiān)后發(fā)現(xiàn)，原來(lái)部門之間的分工并不明晰，他們部門忙不過(guò)來(lái)的活兒也可以交給別的部門做，沒(méi)過(guò)多久，他所在的部門就被另一個(gè)部門兼并了，他也成了那個(gè)斗敗的角斗士，被迫退場(chǎng)。
所以如果你想在職場(chǎng)中一帆風(fēng)順或者四平八穩(wěn)的話即使你一直保持著優(yōu)秀，也許也還會(huì)被其他人所替代。對(duì)于在一直保持著競(jìng)爭(zhēng)文化的公司，你要想想你是否真的喜歡這種一直競(jìng)爭(zhēng)的地方。如果你不得不放棄這份工作的話，你最好做好不斷角斗不斷拼搏的心理準(zhǔn)備。