成功還與情商有關(guān)
職場中確實有這種現(xiàn)象，很多才華橫溢的人往往不是事業(yè)的成功者，而不少能力上的平庸之輩卻在事業(yè)上如魚得水，這“不由你不信，不服也得服”的現(xiàn)實，確實令那些不太得志的“鴻鵠”們英雄氣短。
在職場上，才華橫溢只是成功的諸多要素之一，而你投身的事業(yè)肯定不是孤立于社會而存在的，你的才華首先要融于一個團隊之中，與其他人的才華形成1＋1大于2的合力效應(yīng)，企業(yè)才能真正取得成功，從而彰顯個人的成就。而在這個”融于”的過程中，人和人之間的差異相當(dāng)明顯。
才華橫溢的人往往有意無意地表現(xiàn)出恃才傲物，缺少與周圍環(huán)境的良好親和力，情商的缺陷往往使他們與團隊像油與水一樣難以相融。與此相對應(yīng)的是，一些才智平平的人卻由于懂得如何處人，如何把握機遇、把有限的才智用在最該用的地方，所以他們之中的一些人平步青云也就不難理解了。其次，指望一個人適應(yīng)各種各樣的環(huán)境，其實也不現(xiàn)實。那些才華橫溢的人有時并不清楚目前所處的環(huán)境是不是真的適合自己，還有沒有可能以自己的主觀努力變換一個新的環(huán)境，使之更適合自己。聊起自己的專業(yè)來神采飛揚，可涉及到這些直接關(guān)乎自己前程的、專業(yè)之外的“瑣事”，卻又往往是除了嘆息就是無奈。歸根到底還是一個情商問題。
理論上的才華永遠(yuǎn)不等于能力，才華只有體現(xiàn)在調(diào)控與創(chuàng)新上才確有價值。要讓才華變成實實在在的能力，指望“躲進小樓成一統(tǒng)”是不可想象的。相信職場上那些不太得志的精英們只要拿出其才華的一小部分，投入到自己的“情商建設(shè)”上來，真正的成功就不會太遙遠(yuǎn)。
才華要轉(zhuǎn)化為能力
如果一個人得到有“才華”這樣的評價，那么他一定會視其為褒獎之辭；如果在“才華”之后加上“橫溢”來修飾，那么這樣的褒獎之辭無論如何也算得上對一個人才華的最高評價了。
然而我認(rèn)為，得到最高褒獎未必就是對一個人的最高肯定。一個才華橫溢的人，無論是專才還是全才，都可以稱得上是人才，但就如一件積聚人類智慧的高科技產(chǎn)品，只有顯現(xiàn)其應(yīng)用價值，才能算作有用。還是那句重復(fù)了一百遍的真理：科學(xué)技術(shù)要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。人才的價值以及職場上衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)又何嘗不是如此呢？
崇尚以人為本的時代造就了很多才華橫溢的英雄，他們以自身卓越不凡的能力擔(dān)當(dāng)其各自領(lǐng)域的先鋒，盡顯才華；然而又有多少才華橫溢之人無用武之地，甚至為生活所困。究其原因，無不是一個“能力”所致。才華橫溢的人未必能力橫溢；而能力橫溢的人也不見得其才華橫溢。可見，現(xiàn)實的尺度在自覺不自覺地使人們認(rèn)識到才華與能力兩者之間并不等同，因此，最高褒獎之辭與最高肯定之意，兩者之間誰更重要也就順其彰顯了。
有時這個見怪不怪的現(xiàn)象在才華橫溢之人中更為普遍。當(dāng)他們躊躇滿志地在社會這個大熔爐中試圖大展拳腳、盡施才華時，世事未必盡如人意。他們在進入工作角色的時候，總是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實與理想有很大的距離，于是才華與能力往往找不到一個最佳結(jié)合點，也就有了兩者之間的沖突；而在有了相對穩(wěn)定的工作舞臺的時候，他們感覺理想的追求與生活的馳騁總是不合拍，于是怨天尤人、懷才不遇的種種感覺就產(chǎn)生了。
其實，我們沒必要“鄭重其事”地挖掘些深層次的原因，總結(jié)出是與非的結(jié)論，因為，才華橫溢未必就是對一個人的最高褒獎，關(guān)鍵是看它是“務(wù)虛”還是“務(wù)實”。用意呢，也還是那個老套：不要忘記鑄煉你的能力，讓橫溢的才華找到發(fā)揮的空間。