2007年8月-2009年11月,雙胞胎飼料集團擔任倉儲部經理,1、精通ERP的金蝶系統，能熟練的應用K3系統的供應鏈、采購鏈、銷售鏈，二次開發開票銷售系統，過磅系統。 
2、督促保管做好每日盤點，主持做好月底大盤點，進行地毯試盤點，開好盤點分析會。對臺帳實物做好處理。 
3、月初做好部門績效考核，月底對考核表進行核實評分。 
4、提高搬運工工作積極性和搬運效率，從日出貨量1000噸上升到1600噸。 
5、核算本部門人員工資，開好經營分析會，月預算會。 
6、聯系各個物流公司，尋找車倆，發貨到廣東、福建、湖南等各個辦事處。打破以前運輸局面，配合上級領導完成運輸招標，從而給公司省下大筆的運輸費用。 
7、制定理順部門制度，不斷的完善部門各個不合理環節。制作各個崗位的操作流程并且不斷的加以完善，對保管，過磅員，叉車工，搬運工等各個崗位進行培訓。 
8、帶領隊伍有8名保管，2名過磅員，12名叉車工，80名搬運工。能調節部門人員之間的關系，和平共處。 
9、在公司副總的帶領下，積極的理順好各個部門之間的銜接，創下一個月原料入庫4.7萬噸、成品出庫4.1萬噸的歷史最高記錄。 
10、精通WORD，EXCEL，PPT。 
11、6S專員及HACCP內審成員。