1、包頭城區(qū)各大型超市、學校和車站的推廣工作。月均執(zhí)行點數(shù)在15-20個之間；且每月執(zhí)行3-5場外場大型推廣活動，對康師傅方便面的各個產品進行進行了良好的推薦，對于公司銷售尤其是新品的銷售提供了很大的幫助，圓滿的完成了公司交付的推廣工作。管理3名促銷督導和超過40名的臨時促銷員，對于自己管理能力有了很大的鍛煉和提高。 
2、負責管理公司各種廣宣品、贈品的調撥和分配使用，企劃品庫房的管理，保證了包頭所各項促進物的正常使用，保障了公司業(yè)績的達成和品牌的推廣；嚴于律己，不私拿公司財務，保證庫房賬實一致，同時庫房各項物品的領出均嚴格的建立領用等級，保證各項促進物的使用均有領用人簽字，規(guī)避管理風險。 
3、包頭所轄區(qū)內的媒體發(fā)布位開發(fā)和維護，在職期間，共計新開發(fā)媒體發(fā)布位30余處，覆蓋包頭所各大超市和校園門店；公交車體廣告覆蓋線路10余條，公交候車廳廣告100余塊；提高了康師傅方便面各個品牌在包頭城區(qū)的露出度。 
4、管理協(xié)力廣告公司，為規(guī)避管理風險，嚴格執(zhí)行公司要求的媒體發(fā)布流程，并開發(fā)建立的對賬單制度，每月與廣告公司進行對賬，有效的防止賬目混亂等情況的發(fā)生。同時，與時俱進，向公司申請包頭城區(qū)活動的外包，并且完成了包頭城區(qū)外包執(zhí)行的招標和合同簽訂。
2013年4月，本人調任到呼和浩特，升任內蒙營業(yè)部的推廣查核輔導專員。主要負責以下工作： 
1、協(xié)助主管走訪內蒙各所的推廣活動，發(fā)現(xiàn)各所推廣中的問題點和分享點，形成報告，下發(fā)各企劃專員參考和學習。 
2、每月檢核各所的試吃面、贈品的管理情況，促銷員勞務費的發(fā)放情況，避免MO出現(xiàn)管理問題甚至是個人操守問題，協(xié)助主管規(guī)避部門的管理風險。 
3、輔導各所企劃專員，在職期間，積極整理公司各項要求，并且整合個人的推廣經驗，制作針對促銷員的培訓材料，下發(fā)各所學習使用。針對新人，除定期展開教育訓練以外，有針對性的針對不同崗位的企劃專員展開專業(yè)訓練，以幫助其盡快成長。注意新進員工的心理變化，及時跟進談心，解決員工在工作上遇到的問題。 
4、根據(jù)主管提出的要求，積極展開外阜城市的推廣。在職期間，成功開發(fā)了朔州、臨河、東勝等片區(qū)城市的推廣，并且培訓當?shù)囟綄�人員，建立推廣常態(tài)。使上述三個城市的推廣工作從無到有，從小到大，有效的提高的康師傅品牌在片區(qū)的露出度，并且?guī)椭�了各區(qū)域業(yè)績的達成。