本人于1995年7月至1998年9月在岳陽大學完成了機械設計制造專業(yè)課程。

2004年3月-2007年4月,正虹集團擔任車間主任,江蘇宜興正虹是正虹集團旗下的一個分子公司，是正虹集團唯一一家專業(yè)生產水產料的公司，從最初的一無所有，開創(chuàng)了屬于自己的專業(yè)蝦蟹料和浮性、沉性膨化料，在蘇南市場得到了廣大客戶的好評。協(xié)調處理車間的一切事物，包括生產計劃的下達，掌握車間員工的思想動態(tài)，生產成本的控制，上下級的及時溝通，車間重要設備維護，維修的計劃等等。生產部結合正虹和六和的管理生產模式，在公司領導以及員工的努力下在效益和管理上都取得了質的突破。在產品質量和6S管理上已達到了國內知名飼料的水平。
2007年5月-2010年3月，雙胞胎集團擔任生產經理。遵照公司指示規(guī)定，認同企業(yè)文化，做好本職工作；2.根據(jù)飼料行業(yè)日趨的發(fā)展勢頭，集思廣益，不斷創(chuàng)新，有效的降低生產成本；3.從細節(jié)入手，抓好生產過程中各個環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行監(jiān)督“6s工作；4.根據(jù)市場需求合理安排生產計劃，調整人員配置；5.建立健全的工作制度，不斷修正改進生產規(guī)程，使生產效率達到最大的發(fā)揮能力；6.建立真實的生產數(shù)據(jù)報表，跟蹤每天的生產進程，能耗對比和生產效率；7.打造最具實力的生產團隊；8.不斷學習，自我提升，并做好各崗位的培訓工作。
2010年4月-2011年6月，源耀飼料有限公司擔任生產經理。江蘇鹽城源耀飼料有限公司屬于新辦飼料企業(yè)，通過大半年的努力和崗位培訓，將一班從未接觸過飼料加工的農民工打造成一個過硬的生產團隊；嚴抓“人身、質量、設備”三大安全；從細節(jié)抓起，嚴格控制生產成本；和各部門做好協(xié)調溝通工作；根據(jù)公司需求，進行了部分設備的創(chuàng)新和改造，班產穩(wěn)步上升；對工廠進行模式化的管理并現(xiàn)場指導跟進。
2010年9月-至今，江西安佑生物科技有限公司，擔任生產部經理職務。

本人非常熟悉了解飼料生產工藝，能根據(jù)實際情況對設備進行創(chuàng)新改造，對制度進行完善和改革。服從于企業(yè)管理，有超強的執(zhí)行力!

本人從事飼料行業(yè)多年，在生產管理方面有一定的經驗,通過長時間的摸索和探索，結合中國目前各大型飼料企業(yè)的生產管理模式，總結了一套行之有效的生產管理方法。特別在新工廠的前期建設和規(guī)劃當中，取人所長，迅速的打造一支模式化、規(guī)范化的生產團隊。本人具有高尚的職業(yè)道德，吃苦耐勞的精神和強勢的執(zhí)行力。