2003年7月-2008年4月,北京金泰得生物科技股份有限公司擔(dān)任車間主任,1、協(xié)助完成生產(chǎn)實驗中試、小規(guī)模生產(chǎn)、搬遷建廠、設(shè)備安裝、試生產(chǎn)、形成規(guī)模、擴大產(chǎn)量達(dá)到設(shè)計要求。
2、負(fù)責(zé)制訂公司的生產(chǎn)工藝，各崗位職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)書以及其他各項規(guī)章制度。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制訂和下達(dá)，人員及設(shè)備的安排和調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)的實施，同時進(jìn)行車間生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)場管理和指導(dǎo)；
4、負(fù)責(zé)原料的采購計劃，協(xié)助進(jìn)行原料和成品的庫房管理。
5、負(fù)責(zé)車間員工的管理、負(fù)責(zé)工廠的人事檔案管理，制訂和完成工廠的年度和月度培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)新來員工的培訓(xùn)，以及生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和考核。
2008年4月-2009年11月,東莞金泰得生物科技有限公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,1、規(guī)劃生產(chǎn)線布局，完成設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)調(diào)試并投入生產(chǎn)。
2、負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝流程，合理規(guī)劃人力及班次，持續(xù)提高生產(chǎn)效率，降低不良成本。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、質(zhì)量管理、操作工等團隊的組建及管理。
4、負(fù)責(zé)各崗位職責(zé)的明細(xì)與人員規(guī)模的確定，生產(chǎn)系統(tǒng)員工技能的培訓(xùn)、規(guī)劃及基層管理隊伍的建設(shè)，并通過培訓(xùn)與督導(dǎo)不斷提高其工作技能。
5、貫徹質(zhì)量體系得到有效實施，不斷改進(jìn)生產(chǎn)、質(zhì)量統(tǒng)計過程控制和具體實施的標(biāo)準(zhǔn)方法。
6、負(fù)責(zé)各項管理制度得到有效落實，實施安全意識教育及培訓(xùn)。
7、提高原材料采購效率，合理控制庫存，并協(xié)助進(jìn)行原料和成品的庫房管理。協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、物流等相關(guān)部門的日常工作。
2010年2月-2011年3月,江西正邦科技股份有限公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,1、根據(jù)實際情況自己制定發(fā)酵工藝方案并對設(shè)備進(jìn)行改造，完成設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)調(diào)試并投入生產(chǎn)。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改進(jìn)，團隊的組建及管理。
3、負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝流程，合理規(guī)劃人力及班次，持續(xù)提高生產(chǎn)效率，降低不良成本。
4、協(xié)助總經(jīng)理做好日常管理工作。
2011年4月-2013年1月,湖北維普生物科技股份有限公司擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,1、擔(dān)任攻關(guān)小組組長，帶領(lǐng)生產(chǎn)部、技術(shù)部、品控部及其他相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，取得很好的成績。
2、負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝流程，合理規(guī)劃人力及班次，持續(xù)提高生產(chǎn)效率，降低不良成本。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常事務(wù)。
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