畜牧行業包括養殖業以及為養殖業服務的飼料、獸藥、疫苗、畜牧機械等行業。行業分布零散，無特別集中的地區，企業規模普遍不大，行業內從業人員流動大，待遇較低，已經成為畜牧企業發展的瓶頸。如何有效地化解這個難題，作為從事畜牧行業人才招聘，擁有10年招聘經驗的資深人士分享一下招聘及管理經驗。
 　第一，分析企業人才流失的原因。
  人才流失有多方面的原因
（１）要分析是否是企業自身出現了問題。企業的經營狀態是否出現問題，使員工不到前景。
（２）待遇問題，是否員工所在的企業薪資待遇低于行業普遍水平，企業薪酬管理核心就是薪資待遇不能低于行業薪資的中位數。對于高端崗位的員工的薪資水平應該在同行的85%以上，也就是說85%的企業待遇沒有本企業高。
（３）企業文化是不是和諧，是不是有小圈子，小政治。
　第二，時時了解員工的需求
  世界上最難的事情莫過于管理人，因為人的需求是多種多樣的。
  生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實現的需求。在滿足了最初的生活需求之外，有的員工會追求更高的追求，歸屬感，榮譽感，自豪感。比如某飼料廠員工小王向公司提出辭職申請，辭職原因是因為夫妻兩地分居，滿足不了情感需求。
　第三，解決辦法
　企業要積極開拓市場，增強品牌效應，保持業績良好增長，企業業績好了，員工的工資漲了，對員工的吸附力就強了。
　待遇問題不僅僅是員工的工資較高，而是他的勞動付出是否得到了充分的體現，一個吃大鍋飯，干多干少一個樣的企業，很容易得到員工的詬病，所以既要解決績效問題也要解決公平公正問題。
　加強企業文化假設，讓企業成為員工的家，讓員工成為企業的主人。在實施方法上，如員工持股，工齡期權等有效措施。
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