職場(chǎng)中應(yīng)該考慮什么樣的交流策略？你知道在職場(chǎng)中應(yīng)該如何交流麼？對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)職場(chǎng)交流如何進(jìn)行是非常困難的一件事情面對(duì)職場(chǎng)交流你是選擇正視還是選擇逃避？很多時(shí)候因?yàn)閷?duì)于職場(chǎng)交流了解的并不多所以很容易出現(xiàn)有的人無(wú)法良好的進(jìn)行職場(chǎng)溝通�；蛘邥�(huì)在職場(chǎng)閑的唯唯諾諾，又或者變成職場(chǎng)刺頭。

    交流是無(wú)法避免的。任何人都不能不就工作進(jìn)行交流。我們說(shuō)或者不說(shuō)每件事都會(huì)影響他人。交流可以有助于我們事業(yè)的成功，也可以起阻礙作用。

    不論你是否直接參與，是說(shuō)話還是保持沉默，是否打算進(jìn)行交流，是采取行動(dòng)還是保持被動(dòng)狀態(tài)，交流照樣進(jìn)行。這就使交流成為一種普遍存在的聯(lián)系，通過(guò)交流你的想法變成別人的想法。交流不僅使員工與單位，股東與公司，買家與賣方連接在一起，它也使各級(jí)經(jīng)理人員與他們的同級(jí)，下屬和上司聯(lián)系在一起，交流是社會(huì)變革的關(guān)鍵，也是個(gè)人發(fā)展的途徑。

 

    現(xiàn)在的情況更是前所未有的，如果沒(méi)有與決策者成功進(jìn)行交流的能力，你和與之競(jìng)爭(zhēng)的其它經(jīng)理人員的職業(yè)生涯就不可能達(dá)到最大成就。同時(shí)，這些決策者最愿意看到你能證明，你的想法如何有助于整個(gè)組織的使命。

 

    盡管很明顯交流是相互的，但是仍然有經(jīng)理們認(rèn)為，努力實(shí)現(xiàn)相互交流就象一場(chǎng)鍛煉，用大喊大叫把話筒那頭錯(cuò)誤的一方的聲音壓下去。交流困難有高級(jí)管理層的問(wèn)題，但下面的經(jīng)理們同樣有問(wèn)題，他們不知道如何有效地利用高級(jí)管理者所給予的時(shí)間。他們根本不知道如何贏得并保持對(duì)自己的想法的支持。常識(shí)告訴我們，成功常常取決于一個(gè)人說(shuō)服，告知和鼓動(dòng)他人的能力。盡管如此，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的大學(xué)和研究生院仍在盲目地強(qiáng)調(diào)取得想法的能力并就此止步，而不強(qiáng)調(diào)傳播你的想法的能力。

 

    成功的交流意味著共享一種想法。但是意見(jiàn)相左遠(yuǎn)多于思想一致。問(wèn)題是：為什么？是什么妨礙了人們--你的同級(jí)、上司、下屬--正確評(píng)價(jià)你的看法和計(jì)劃？而他們肯定能從這些看法和計(jì)劃中受益最大。是什么使得理解的利刃被禁錮在冷漠之中呢？

 

    交流是一種相互關(guān)系。只有當(dāng)每一方滿足另一方的需求時(shí)，交流才會(huì)起作用。所以進(jìn)行交流就是要充分考慮你的想法、語(yǔ)言和表達(dá)風(fēng)格，使之同時(shí)滿足講話人的意愿和聽(tīng)講人的需要。

 

    那么你如何實(shí)現(xiàn)交流呢？從冷漠中拔出理解之刃的杠桿何在呢？一言蔽之，這個(gè)杠桿就是策略。通過(guò)交流滿足聽(tīng)者需求和生產(chǎn)產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求是同樣的問(wèn)題。策劃推銷活動(dòng)以滿足銷售系統(tǒng)的要求，搞廣告宣傳以適合消費(fèi)人群的分布特點(diǎn)，這些都是常用的在買賣雙方建立密切關(guān)系的商業(yè)策略。

 

    策略就是選擇講什么和怎樣去講的框架，其辦法是既不脫離你的目的又符合聽(tīng)者的需求。策略調(diào)控這種密切的配合，策略就象是訓(xùn)練有素的裁縫師，讓你這里收緊一點(diǎn)，那里放開(kāi)一點(diǎn)，始終讓你的想法適合聽(tīng)者的思維方式。這樣總起來(lái)就包含幾十個(gè)，可能是幾百個(gè)交流行動(dòng)。每次小的成功都會(huì)延續(xù)鏈?zhǔn)椒磻?yīng)并最終導(dǎo)致理解。

 

    進(jìn)行交流的目的當(dāng)然是達(dá)成自己想要的目標(biāo)，所以，交流的時(shí)候會(huì)妨礙你計(jì)劃完成的語(yǔ)句話語(yǔ)交流方式最好不要用。你足夠了解你的上司嗎？了解的話你可以試著多一點(diǎn)深入的交流。因?yàn)槟阒�道哪些�?huì)刺激他哪些不會(huì)刺激他。你也能夠分析他的走向�？墒钱�(dāng)你并不足夠了解你的上司你的同事的時(shí)候，最好還是用一種穩(wěn)妥的交流方式。

 

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